Kulturelle Heterogenität im Arbeitskontext
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Zunehmende Globalisierung bedingt ein Aufeinandertreffen kultureller Vielfalt, das sich auch in Unternehmen verorten lässt. Das vorliegende Buch befasst sich mit der Bedeutung von Kultur im Arbeitskontext und den Herausforderungen die sich dadurch in kulturell heterogenen Arbeitsgruppen für das internationale Personalmanagement ergeben. Besonderes Augenmerk wird darum auf die internationale Organisation und deren Personalmanagement gelegt sowie auf spezifische Organisationsstrukturen und das Individuum als gestaltendes Subjekt. Es werden kulturell bedingte Besonderheiten im arbeitsweltlichen...
Zunehmende Globalisierung bedingt ein Aufeinandertreffen kultureller Vielfalt, das sich auch in Unternehmen verorten lässt. Das vorliegende Buch befasst sich mit der Bedeutung von Kultur im Arbeitskontext und den Herausforderungen die sich dadurch in kulturell heterogenen Arbeitsgruppen für das internationale Personalmanagement ergeben. Besonderes Augenmerk wird darum auf die internationale Organisation und deren Personalmanagement gelegt sowie auf spezifische Organisationsstrukturen und das Individuum als gestaltendes Subjekt. Es werden kulturell bedingte Besonderheiten im arbeitsweltlichen Handeln in Singapur aufgezeigt, um damit den Balanceakt zwischen persönlichen Bedürfnissen, lokalen Konstellationen sowie organisationalen Ansprüchen zu erleichtern. Darüber hinaus soll dieses Buch Hilfestellung bieten, die Ressource "kulturelle Vielfalt" unter ökonomischer Perspektive bestmöglich sozial verträglich nutzbar zu machen. Dazu werden Themen und Theorien zu Kultur und Organisationbehandelt. Der empirische Teil des Werks umfasst 15 ExpertInneninterviews, die in Niederlassungen europäischer Konzerne in Singapur durchgeführt wurden. Die gewonnenen Erkenntnisse sollen zielgerichtetes Personalmanagement in internationalen Organisationen unterstützen und als Werkzeuge zur Orientierung verstanden werden, mit denen an neuralgischen Punkten angesetzt werden kann.
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