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Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,3, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Prof. Dr. Sabine Haller, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
In jüngster Zeit hat das Thema Kundenbindung ein steigendes Interesse im Wissenschaft und Praxis geweckt. Der wirtschaftliche Wandel und schärfere Wettbewerb haben es den Unternehmen in den vergangenen Jahren schwerer gemacht, langfristig zu wachsen und Renditen zu erzielen. Bei nur geringem Wachstum der Gesamtmärkte gibt es dort heute eine viel größere Auswahl von Produkten und Dienstleistungen. Seit sich Erkenntnisse wie: Einen neuen Kunden zu gewinnen kostet im Schnitt fünf mal soviel, wie eine bestehende Kundenbeziehung zu halten! oder Viele Unternehmen erzielen den größten Teil ihres Umsatzes und Gewinns mit Stammkunden! in den Unternehmen durchgesetzt haben und die Akquisition neuer Kunden zunehmend schwieriger wird, kommt dem Kundenbindungsmanagement eine steigende Bedeutung zu. Marketing hat sich lange Zeit auf Kundengewinnung konzentriert, für die Kundenbindung gab es ein paar Routinen, aber keine speziellen Programme oder gar Kampagnen. Das ändert sich gerade. Das moderne, unternehmerische Marketingverständnis rückt unter den veränderten Bedingungen der Käufermärkte die Orientierung an den Bedürfnissen der Kunden und deren dauerhaften Befriedigung in den Mittelpunkt. Schlüsselbegriff ist nicht Produktabsatz , sondern Kundenorientierung = Kundenbindung . Hinter dem Schlagwort Kundenbindung verbirgt sich mehr als nur die konsequente Pflege der Stammkunden. Vielmehr stecken neue Wege zum Konsumenten dahinter, Instrumente, mit denen Verbraucherwünsche und -bedürfnisse besser herausgefiltert und bedient werden können. Als zentrale Herausforderungen beim Aufbau langfristigen Kundenbindungen erweisen sich dabei das wachsende Interaktionsbedürfnis der Konsumenten sowie die Integration der modernen Technologien in den Bereichen Fertigung und Kommunikation in ein umfassendes Markting-Konzept. Im Mittelpunkt steht dabei der Dialog mit dem Kunden und seine Einbeziehung in den Leistungserstellungsprozess. Dahingehend nutzen Unternehmen die vielfältigen Kundenbindungsaktivitäten aus allen Bereichen das Marketing-Mix, welche besonders in kreativen Kombinationen die gewünschten Erfolge bringen. Im Zentrum der Bemühungen des Kundenbindungsmanagements steht dabei die Steigerung des Ertragspotenzials bestehender Kunden. Der Lebensertragswert eines Kunden, also das Produkt aus Beziehungsdauer, Kauffrequenz und Höhe der erzielbaren Umsätze je Kaufakt, ist damit eine entscheidende Erfolgsgröße. Es gilt vor allem, die versteckten Ertragspotenziale aus den bestehenden Kundenbeziehungen zu aktivieren.
Diese Ausführungen verdeutlichen bereits die Herausforderungen, mit denen die wissenschaftliche Forschung und die Unternehmenspraxis im Rahmen des Kundenbindungsmanagements konfrontiert werden. In diesem Zusammenhang soll mit der vorliegenden Arbeit versucht werden, sich dem Themengebiet des Kundenbindungsmanagements sowohl in theoretischer Perspektive als auch über ein Beispiel aus der Unternehmenspraxis zu nähern. Im einzelnen werden hierbei die folgenden Fragestellungen zugrunde gelegt:
- Wie können die Begriffe Kundenbindung und Kundenbindungsmanagement gegenüber anderen Konstrukten definitorisch abgegrenzt werden?
- Welchen Beitrag vermag das Kundenbindungsmanagement für den Erfolg des Unternehmens zu leisten?
- Welche Erscheinungsformen der Kundenbindung sind zu beachten, und welche Aspekte können zur Entstehung von Kundenbindung beitragen?
- Inwieweit wirken sich bestimmte Determinanten der Kundenbindung aus?
- Welchen Einfluss haben Kundenzufriedenheit, Konkurrenzangebot, Mitarbeiter und andere Faktoren auf die Kundenbin...
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In jüngster Zeit hat das Thema Kundenbindung ein steigendes Interesse im Wissenschaft und Praxis geweckt. Der wirtschaftliche Wandel und schärfere Wettbewerb haben es den Unternehmen in den vergangenen Jahren schwerer gemacht, langfristig zu wachsen und Renditen zu erzielen. Bei nur geringem Wachstum der Gesamtmärkte gibt es dort heute eine viel größere Auswahl von Produkten und Dienstleistungen. Seit sich Erkenntnisse wie: Einen neuen Kunden zu gewinnen kostet im Schnitt fünf mal soviel, wie eine bestehende Kundenbeziehung zu halten! oder Viele Unternehmen erzielen den größten Teil ihres Umsatzes und Gewinns mit Stammkunden! in den Unternehmen durchgesetzt haben und die Akquisition neuer Kunden zunehmend schwieriger wird, kommt dem Kundenbindungsmanagement eine steigende Bedeutung zu. Marketing hat sich lange Zeit auf Kundengewinnung konzentriert, für die Kundenbindung gab es ein paar Routinen, aber keine speziellen Programme oder gar Kampagnen. Das ändert sich gerade. Das moderne, unternehmerische Marketingverständnis rückt unter den veränderten Bedingungen der Käufermärkte die Orientierung an den Bedürfnissen der Kunden und deren dauerhaften Befriedigung in den Mittelpunkt. Schlüsselbegriff ist nicht Produktabsatz , sondern Kundenorientierung = Kundenbindung . Hinter dem Schlagwort Kundenbindung verbirgt sich mehr als nur die konsequente Pflege der Stammkunden. Vielmehr stecken neue Wege zum Konsumenten dahinter, Instrumente, mit denen Verbraucherwünsche und -bedürfnisse besser herausgefiltert und bedient werden können. Als zentrale Herausforderungen beim Aufbau langfristigen Kundenbindungen erweisen sich dabei das wachsende Interaktionsbedürfnis der Konsumenten sowie die Integration der modernen Technologien in den Bereichen Fertigung und Kommunikation in ein umfassendes Markting-Konzept. Im Mittelpunkt steht dabei der Dialog mit dem Kunden und seine Einbeziehung in den Leistungserstellungsprozess. Dahingehend nutzen Unternehmen die vielfältigen Kundenbindungsaktivitäten aus allen Bereichen das Marketing-Mix, welche besonders in kreativen Kombinationen die gewünschten Erfolge bringen. Im Zentrum der Bemühungen des Kundenbindungsmanagements steht dabei die Steigerung des Ertragspotenzials bestehender Kunden. Der Lebensertragswert eines Kunden, also das Produkt aus Beziehungsdauer, Kauffrequenz und Höhe der erzielbaren Umsätze je Kaufakt, ist damit eine entscheidende Erfolgsgröße. Es gilt vor allem, die versteckten Ertragspotenziale aus den bestehenden Kundenbeziehungen zu aktivieren.
Diese Ausführungen verdeutlichen bereits die Herausforderungen, mit denen die wissenschaftliche Forschung und die Unternehmenspraxis im Rahmen des Kundenbindungsmanagements konfrontiert werden. In diesem Zusammenhang soll mit der vorliegenden Arbeit versucht werden, sich dem Themengebiet des Kundenbindungsmanagements sowohl in theoretischer Perspektive als auch über ein Beispiel aus der Unternehmenspraxis zu nähern. Im einzelnen werden hierbei die folgenden Fragestellungen zugrunde gelegt:
- Wie können die Begriffe Kundenbindung und Kundenbindungsmanagement gegenüber anderen Konstrukten definitorisch abgegrenzt werden?
- Welchen Beitrag vermag das Kundenbindungsmanagement für den Erfolg des Unternehmens zu leisten?
- Welche Erscheinungsformen der Kundenbindung sind zu beachten, und welche Aspekte können zur Entstehung von Kundenbindung beitragen?
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