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So geht Führung
39 Führungskräfte - neun Experten - eine Frage: Wie gelingt Führung? So unterschiedlich wie die befragten Persönlichkeiten, so unterschiedlich sind auch deren Antworten. 39 erfolgreiche Managerinnen und Manager aus dem Profit- und Nonprofitbereich erzählen auf den Punkt gebracht, an welchen Prinzipien sie sich orientieren, und berichten von wesentlichen Erkenntnissen im Hinblick auf gelungenes Führen. Neun Expertinnen und Experten aus den Disziplinen Betriebs wirtschaft, Gruppendynamik, Philosophie, Arbeitsmedizin, Sportwissenschaft und Buddhismus reflektieren diese Beiträge aus ihrer Perspektive.
39 Führungskräfte - neun Experten - eine Frage: Wie gelingt Führung? So unterschiedlich wie die befragten Persönlichkeiten, so unterschiedlich sind auch deren Antworten. 39 erfolgreiche Managerinnen und Manager aus dem Profit- und Nonprofitbereich erzählen auf den Punkt gebracht, an welchen Prinzipien sie sich orientieren, und berichten von wesentlichen Erkenntnissen im Hinblick auf gelungenes Führen. Neun Expertinnen und Experten aus den Disziplinen Betriebs wirtschaft, Gruppendynamik, Philosophie, Arbeitsmedizin, Sportwissenschaft und Buddhismus reflektieren diese Beiträge aus ihrer Perspektive.
Eine Schrift für den eiligen Leser
Was macht gute Führung und gute Führungskräfte aus? Wie gelingt Führung? Diesen immer wieder interessanten Fragen geht die vorliegende handliche Schrift in ganz anderer, unkonventioneller und origineller Weise nach. Die österreichischen Herausgeber haben hierzu 39 Führungskräfte aus Profit- und Non-Profit-Organisationen in jeweils nur zweiseitigen Kurzbeiträgen zu Wort kommen lassen. Die von diesen skizzierten Führungsweisheiten aus der Praxis für die Praxis sind nicht völlig neu und können dies wohl auch nicht sein. Dennoch ist die Lektüre anregend und belohnt den Leser mit mancherlei Aha-Erlebnissen.
Als Quintessenz kristallisiert sich heraus, dass gute Führung stets etwas sehr Persönliches ist. Erfolgreiche Führungskräfte sind - so die etwas euphemistisch anmutende Meinung der mitwirkenden Autoren - gekennzeichnet (oder sollten sie dies sein?) durch Eigenschaften wie Geduld, Authentizität, Vertrauen, Offenheit, Transparenz, Respekt, Disziplin sowie Vorleben von Werten.
Die Beiträge oder eher Narrative der Autoren über ihre Führungsprinzipien werden im letzten Teil des Buches von Fachleuten unterschiedlicher Disziplinen aus acht Perspektiven, unter anderem Arbeitsmedizin, Organisationsentwicklung, Leistungssport, Betriebswirtschaftslehre, intelligent kommentiert. Die kleine Schrift ist leicht zu verarbeiten, auch und gerade für den eiligen Leser. Die Lektüre regt zur Reflexion über das eigene Führungsverhalten und die Führungspraxis im betrieblichen Alltag an.
ROBERT FIETEN
Michael Patak/Ruth Simsa (Hrsg.): Kunststück Führung. Linde Verlag, Wien 2015, 174 Seiten, 19,90 Euro
Alle Rechte vorbehalten. © F.A.Z. GmbH, Frankfurt am Main
"39 Profis lüften ihre persönlichen Geheimnisse zu erfolgreicher Führung
Für erfolgreiche Führung gibt es kein Universalprinzip, das sich als Schablone über Unternehmen jeder Größe stülpen ließe. Wohl aber lassen sich bestimmte Zutaten ausmachen, die in veränderlichen Gewichtsanteilen ein schmackhaftes Rezept ergeben. Berater Michael Patak und Soziologin Ruth Simsa haben in ihrem gemeinsamen Buch 'Kunststück Führung' 39 Manager aus Profit- und Nonprofit-Unternehmen/Organisationen um ihre persönlichen Ideen, Erfahrungen und Prinzipien gebeten.
Managementwissen vom Spielfeld statt von der Trainerbank
Dass es die Autoren dabei nicht auf knackige Zitate der Wirtschafts-Promis à la Winterkorn, Zetsche oder Fitschen abgesehen haben, sondern die eher unbekannten Top-Manager (aus Deutschland, Österreich, der Schweiz) zu Wort bitten, tut dem Buch sehr gut. Hier berichten Manager, die ihre Führungsprinzipien direkt aus dem Daily Business ableiten - empirisch erfolgserprobt, nicht aus der Theorie.
Paradoxe Intervention und einfach mal die Zügel schleifen lassen
Erich Schönleitner, Geschäftsführer des Lebensmittelhandelskonzerns Pfeiffer schwört auf die 'paradoxe Intervention', das Vertreten der Gegenthese, um beispielsweise Krisen zu managen (oder gar nicht entstehen zu lassen). Barbara Weber von Amnesty International Österreich plädiert für 'leicht verständliche und kurzgehaltene Texte', um strategische Ziele zu formulieren und ein gemeinsames Verständnis im Team herbeizuführen. Die richtige Balance bei mutigen Managemententscheidungen 'zwischen Demut und Hochmut' fordert Wolfgang Niessner von den Gebrüdern Weiss. Markus Wolgram von der Deutschen Bahn Akademie rät Managern, viel häufiger mal loszulassen. Davon profitieren das Team und die Führungskraft, die 'ihr Zeitmanagement weniger selbstausbeuterisch gestaltet'.
Abgerundet wird die Ideensammlung der 39 Aufsätze durch 9 Reflektionen und Rezensionen von Psychologen, Medizinern und Philosophen, die die dargestellten Modelle am Schluss des Buches aus ihrer Perspektive kommentieren.
Management-Journal - Fazit: Kurz und prägnant bringt das Buch eine Vielzahl unterschiedlicher Erfolgsformeln für gute Führung zusammen. Vor allem junge Manager können sich aus den kurzen Aufsätzen die Rosinen für die eigene Arbeit herauspicken." (Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de vom 15.02.2015)
Für erfolgreiche Führung gibt es kein Universalprinzip, das sich als Schablone über Unternehmen jeder Größe stülpen ließe. Wohl aber lassen sich bestimmte Zutaten ausmachen, die in veränderlichen Gewichtsanteilen ein schmackhaftes Rezept ergeben. Berater Michael Patak und Soziologin Ruth Simsa haben in ihrem gemeinsamen Buch 'Kunststück Führung' 39 Manager aus Profit- und Nonprofit-Unternehmen/Organisationen um ihre persönlichen Ideen, Erfahrungen und Prinzipien gebeten.
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