Andere Kunden interessierten sich auch für
![Politica di finanziamento degli investimenti delle PMI in KISANGANI]( "Politica di finanziamento degli investimenti delle PMI in KISANGANI")
Politica di finanziamento degli investimenti delle PMI in KISANGANI26,99 €![La contingenza dell'adozione di strumenti di costo nelle PMI]( "La contingenza dell'adozione di strumenti di costo nelle PMI")
La contingenza dell'adozione di strumenti di costo nelle PMI29,99 €![Come implementare con successo il Lean nelle PMI cinesi]( "Come implementare con successo il Lean nelle PMI cinesi")
Come implementare con successo il Lean nelle PMI cinesi24,99 €![ICT, rischi e soddisfazione estrinseca dei dipendenti nelle PMI]( "ICT, rischi e soddisfazione estrinseca dei dipendenti nelle PMI")
ICT, rischi e soddisfazione estrinseca dei dipendenti nelle PMI26,99 €![Analisi delle determinanti della crescita dell'occupazione nelle piccole e medie imprese]( "Analisi delle determinanti della crescita dell'occupazione nelle piccole e medie imprese")
Analisi delle determinanti della crescita dell'occupazione nelle piccole e medie imprese42,99 €![I fattori determinanti delle attività di marketing per l'esportazione nelle PMI in Iran]( "I fattori determinanti delle attività di marketing per l'esportazione nelle PMI in Iran")
I fattori determinanti delle attività di marketing per l'esportazione nelle PMI in Iran32,99 €![LA VALUTAZIONE DEL CICLO DI VITA E LA SUA IMPORTANZA]( "LA VALUTAZIONE DEL CICLO DI VITA E LA SUA IMPORTANZA")
LA VALUTAZIONE DEL CICLO DI VITA E LA SUA IMPORTANZA29,99 €
Questo studio si propone di indagare l'importanza percepita dell'implementazione della Balanced Scorecard (BSC) nelle Piccole e Medie Imprese (PMI) malesi nel contesto dei manager o del top management. Questa ricerca ha utilizzato un campione di regioni selezionate in Malesia, come Penang, Selangor, Kuala Lumpur e Kuching a Sarawak, nel settore delle PMI, principalmente nei settori manifatturiero e dei servizi. Nel documento sono state utilizzate le statistiche descrittive, il punteggio medio, l'analisi dell'affidabilità, la correlazione Tau-B di Kendall e l'ANOVA a senso unico per verificare l'importanza percepita dell'implementazione della BSC nelle PMI malesi. I risultati dimostrano che le PMI malesi percepiscono parzialmente l'importanza dell'implementazione della BSC nel contesto dei manager e del top management. La maggior parte delle PMI malesi non utilizza formalmente la BSC. Utilizzano invece alcuni degli indicatori chiave di performance (KPI) che conoscono e che meglio si adattano alla loro azienda. Pertanto, questo approccio dovrebbe essere ampiamente adottato da qualsiasi azienda, soprattutto dalle piccole imprese come le PMI, al fine di misurare le loro prestazioni in conformità con gli obiettivi e la missione aziendale.