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Sous la pression d'une demande de soins croissante et dans l'optique d'une bonne gouvernance et gestion des ressources dans le domaine de la santé, l'hospitalisation de jour s'est imposée en vue d'optimiser la disponibilité des lits d'hospitalisation et de réduire les dépenses de santé. Nous avons abordé à travers ce document les aspects managériaux et académiques d'un projet d'hospitalisation de jour en cardiologie interventionnelle. Un état des lieux des difficultés organisationnelles de l'activité en salle de cathétérisme a été dressé à travers un diagramme d'ISHIKAWA. Des fiches projets suivant le plan QQOQCCP ont été établies reflétant les aspects stratégiques et opérationnels du projet. Enfin, les contraintes, les dépendances et les interférences ont été exposées selon une matrice SWOT. L'hôpital de jour en cardiologie s'est imposé comme un projet innovant avec un impact organisationnel et médico-économique important. Ce document fournit les éléments de base pour ce grand changement de pratiques et expose les possibilités de maintenir une vocation universitaire dans cette unité où la rotation en circuits rapides.