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Le but de cette étude est d'examiner comment une entreprise positionnée premium/luxe peut concilier son image de marque et une distribution massive, afin d'augmenter les ventes sans affecter son image de marque. La méthodologie utilisée a été la suivante ; premièrement : l'observation, le constat d'une concurrence accrue sur le marché. Deuxièmement : analyser les principaux concepts clés, et comprendre les théories qui s'y rattachent pour en faire des hypothèses. Troisièmement, une analyse interne et externe par le biais de benchmark et de questionnaires. Avec cette méthode, nous avons pu…mehr

Produktbeschreibung
Le but de cette étude est d'examiner comment une entreprise positionnée premium/luxe peut concilier son image de marque et une distribution massive, afin d'augmenter les ventes sans affecter son image de marque. La méthodologie utilisée a été la suivante ; premièrement : l'observation, le constat d'une concurrence accrue sur le marché. Deuxièmement : analyser les principaux concepts clés, et comprendre les théories qui s'y rattachent pour en faire des hypothèses. Troisièmement, une analyse interne et externe par le biais de benchmark et de questionnaires. Avec cette méthode, nous avons pu confirmer nos hypothèses et développer de réelles recommandations: l'extension de marque, de promotion et shop in shop. Nous concluons que le shop in shop est la meilleure recommandation dans la mesure où la mise en oeuvre est simple, et le développement qualitatif. Le shop in shop contribue au développement des ventes et conserve l'univers de la marque. Le projet semble être rentable et peut générer rapidement des profits de manière durable.
Autorenporträt
Sylvain Sar, étudiant en 5ème à l'ICD (Institut International du Commerce et du Développement) - La conciliation d¿une marque premium/luxe et d¿une distribution de masse (L¿exemple de Nespresso).