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La concurrence fondée sur les compétences est sans doute la forme de concurrence la plus viable à l'ère de l'information du 21e siècle. La connaissance, qui n'est pas synonyme de compétence, donne des indications aux employés sur la manière de penser et de réagir à leur environnement. La connaissance est l'une des ressources stratégiques clés dont disposent les entreprises aujourd'hui - Competence Based Competition : Competitive Advantage via Knowledge Management tools in the case of SNV-The Netherlands Development Organization , par Sara Mbago - Bhunu. L'architecture changeante du financement du développement offre de nouvelles possibilités d'appliquer des solutions et des mécanismes innovants pour sortir les communautés de la pauvreté à grande échelle. Il existe désormais des preuves documentées des interventions qui fonctionnent et de celles qui ne fonctionnent pas pour relever les défis du développement. Les facteurs critiques de succès et les conditions préalables nécessaires. Le modèle basé sur les compétences fournit aux gestionnaires un cadre leur permettant d'exploiter les connaissances tacites qui existent au sein du personnel afin de les mettre à profit pour fournir des solutions de développement intelligentes ayant un impact durable. L'identification et l'attribution d'une valeur aux connaissances tacites incitent concrètement le personnel à documenter les approches et les enseignements et l'encouragent également à appliquer les bonnes pratiques.