La corporate governance neoliberale, le multinazionali del petrolio e la regione del Delta del Niger
Gli ostacoli a un'efficace responsabilità sociale d'impresa
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Questo lavoro esamina la natura della RSI contemporanea nel contesto delle forme essenzialmente neoliberali di corporate governance che hanno assunto un ruolo dominante negli ultimi anni. Identifica e separa, a fini analitici, una serie di barriere interconnesse ma distinguibili che rendono inefficaci le pratiche di RSI delle multinazionali - barriere ideologiche, pratiche e politiche. Suggerisce che queste barriere, radicate principalmente nel modello neoliberale anglo-americano del valore per gli azionisti della corporate governance, ostacolano la realizzazione di una RSI efficace, sia in Ni...
Questo lavoro esamina la natura della RSI contemporanea nel contesto delle forme essenzialmente neoliberali di corporate governance che hanno assunto un ruolo dominante negli ultimi anni. Identifica e separa, a fini analitici, una serie di barriere interconnesse ma distinguibili che rendono inefficaci le pratiche di RSI delle multinazionali - barriere ideologiche, pratiche e politiche. Suggerisce che queste barriere, radicate principalmente nel modello neoliberale anglo-americano del valore per gli azionisti della corporate governance, ostacolano la realizzazione di una RSI efficace, sia in Nigeria che, forse, più in generale. Il documento sostiene che, data l'attuale predominanza del modello di governance aziendale basato sulla "massimizzazione del valore per gli azionisti", sia in Nigeria che a livello internazionale, non è consigliabile riporre troppe speranze nella RSI come soluzione ai problemi della regione. Né la cultura delle aziende, né le pressioni a cui sono attualmente sottoposte incoraggiano un comportamento socialmente responsabile. Si conclude con l'argomentazione che l'esistenza e l'operatività di queste barriere rendono inefficaci le pratiche di CSR delle MNC nell'area.
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