La cultura organizzativa per l'innovazione tecnologica come fattore competitivo
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L'intensa concorrenza commerciale nei settori più diversi costringe a dinamizzare le strutture organizzative degli agenti economici per far fronte al grado di imprevedibilità dei mercati. Data la complessità della gestione del processo di innovazione, non esiste una regola che permetta di seguire e ottenere i risultati attesi, considerando le risorse, le tecnologie, la scala, la natura e il grado di novità necessarie. Non contano solo le forze esogene, ma anche quelle endogene dell'ambiente organizzativo; lo sviluppo organizzativo innovativo e le strutture per l'innovazione organizzativa d...
L'intensa concorrenza commerciale nei settori più diversi costringe a dinamizzare le strutture organizzative degli agenti economici per far fronte al grado di imprevedibilità dei mercati. Data la complessità della gestione del processo di innovazione, non esiste una regola che permetta di seguire e ottenere i risultati attesi, considerando le risorse, le tecnologie, la scala, la natura e il grado di novità necessarie. Non contano solo le forze esogene, ma anche quelle endogene dell'ambiente organizzativo; lo sviluppo organizzativo innovativo e le strutture per l'innovazione organizzativa devono concentrarsi sulla promozione della cultura organizzativa. Sebbene la traiettoria imprenditoriale abbia costruito una struttura culturale stabile e complessa, le esperienze degli individui, in particolare dei leader, consentono di cambiare questa cultura. La cultura dell'innovazione consiste nel motivare le persone a sviluppare e implementare nuove idee per raggiungere i risultati pianificati in un contesto di cambiamento, oltre a essere un elemento della cultura organizzativa molto più ampio e complesso.
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