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Les êtres humains se comportent et interagissent différemment. Dans tous les contextes, il y a donc forcément des divergences d'opinions et de points de vue. Comment éviter que la rancoeur ne naisse des diverses perspectives d'idées, de pensées, d'actions et d'émotions ?La culture affecte tous les aspects de notre vie individuelle et de celle de notre entreprise, de la perception que le public a de nous et de notre marque à la satisfaction professionnelle de nos employés, en passant par les résultats financiers. Les enjeux étant si importants, il est important que la culture d'entreprise soit…mehr

Produktbeschreibung
Les êtres humains se comportent et interagissent différemment. Dans tous les contextes, il y a donc forcément des divergences d'opinions et de points de vue. Comment éviter que la rancoeur ne naisse des diverses perspectives d'idées, de pensées, d'actions et d'émotions ?La culture affecte tous les aspects de notre vie individuelle et de celle de notre entreprise, de la perception que le public a de nous et de notre marque à la satisfaction professionnelle de nos employés, en passant par les résultats financiers. Les enjeux étant si importants, il est important que la culture d'entreprise soit adaptable et ouverte à l'amélioration. Pour ce faire, il faut d'abord être en mesure de définir exactement le type de culture de notre entreprise.
Autorenporträt
Un érudit-praticien avec un doctorat en psychologie de l'organisation. Psychologie de l'organisation. Membre professionnel du NIM, de l'ISMN, de l'ECP, de la British Project Professional Society, consultant en gestion et membre de l'International Churchill Society. L'étendue de ses connaissances et de ses compétences fait de lui une personne-ressource très recherchée dans le monde entier, dans les couloirs privés et publics.