La dinámica de la externalización de la contratación en Ghana
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El estilo de investigación empleado para este estudio fue un estudio de caso único en Owere Gold Mines Limited para acceder a los retos de la externalización de la contratación en Ghana. Para el estudio se seleccionaron cincuenta (50) participantes (altos cargos, jefes de unidad y personal clave, incluidos responsables de compras y de finanzas) que participan en el proceso o la actividad de compras de Owere Mines Limited. En el análisis de los datos también se utilizaron estadísticas descriptivas. Los resultados de la investigación apuntan a tres conclusiones principales: (1) el princi...
El estilo de investigación empleado para este estudio fue un estudio de caso único en Owere Gold Mines Limited para acceder a los retos de la externalización de la contratación en Ghana. Para el estudio se seleccionaron cincuenta (50) participantes (altos cargos, jefes de unidad y personal clave, incluidos responsables de compras y de finanzas) que participan en el proceso o la actividad de compras de Owere Mines Limited. En el análisis de los datos también se utilizaron estadísticas descriptivas. Los resultados de la investigación apuntan a tres conclusiones principales: (1) el principal objetivo o razón de ser de la subcontratación de compras en Owere Gold Mines Limited no es otro que mejorar el enfoque de la empresa, (2) existen retos asociados a la subcontratación de compras. Desde el punto de vista de la empresa, el coste oculto es el problema más común con el que se encuentran en lo que respecta a la subcontratación de compras, y (3) el estudio concluye que estos problemas identificados pueden gestionarse cuando las organizaciones de subcontratación actúan con tacto a la hora de seleccionar proveedores de servicios de subcontratación con un amplio conjunto de habilidades y cobertura operativa.
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