La délocalisation des logiciels - pour que ça marche !
Leadership pour la gestion de l'impact sur les employés dans un environnement de logiciels délocalisés
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L'externalisation à l'étranger, peut-être plus que la plupart des initiatives informatiques complexes et vastes, peut faire ou défaire des carrières individuelles, et même des entreprises. L'enjeu dépasse souvent la simple viabilité de l'organisation des technologies de l'information (TI) en tant qu'entité. Dans la mesure où la fonction informatique fournit l'avantage stratégique ou concurrentiel de l'entreprise, l'externalisation offshore peut être un facteur déterminant pour le succès ou l'échec de l'organisation dans son ensemble. Dans tous les cas, les enjeux sont élevés. ...
L'externalisation à l'étranger, peut-être plus que la plupart des initiatives informatiques complexes et vastes, peut faire ou défaire des carrières individuelles, et même des entreprises. L'enjeu dépasse souvent la simple viabilité de l'organisation des technologies de l'information (TI) en tant qu'entité. Dans la mesure où la fonction informatique fournit l'avantage stratégique ou concurrentiel de l'entreprise, l'externalisation offshore peut être un facteur déterminant pour le succès ou l'échec de l'organisation dans son ensemble. Dans tous les cas, les enjeux sont élevés. J'ai analysé les risques que l'externalisation offshore peut avoir sur une entreprise et le type de leadership requis pour cela. J'ai également vu quel type de décisions la direction doit prendre lors de la mise en oeuvre du modèle offshore. J'ai fait beaucoup d'enquêtes et de recherches pour compléter cette publication. J'espère que mon travail aura une influence positive sur votre travail et vous aidera à prendre de bonnes décisions lorsque vous travaillez dans le modèle offshore. Bonne lecture !
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