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Les transformations économiques visant la création d'un marché mondial unique, le progrès technologique et la disponibilité d'une main-d' uvre qualifiée dans les pays à bas salaire amènent les dirigeants des entreprises à réexaminer l'organisation et la localisation de leurs capacités productives de façon à en accroître la flexibilité. Une stratégie déployée par les entreprises pour parvenir à cette fin est la délocalisation. La technologie, l'ouverture des marchés et l'accès à des bassins nouveaux de main-d' uvre qualifiée rendent possible une fragmentation de la chaîne de production bien plus grande qu'auparavant, et chaque maillon de cette chaîne fait l'objet d'un choix de localisation optimale. Par une étude de cas, la recherche vise à comprendre les effets que peut entraîner la délocalisation d'une entreprise "source" (celle qui cède les activités et les employés) à une entreprise "destination" (celle qui reprend les activités cédées et la main-d' uvre) sur les employés transférés lors de ce processus au niveau de leur qualité de vie au travail et de leurs conditions de travail.