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Afirmaba Peter Drucker que el recurso económico básico ya no es el capital, ni los recursos naturales, ni el trabajo. Es y será el conocimiento. Ikujiro Nonaka ha sido pionero en entender el lugar del conocimiento en las organizaciones. Ha identificado las fases necesarias para la creación, transmisión y aplicación del conocimiento y ha planteado un modelo cognitivo donde sobresale el liderazgo phronetico. Este libro ayuda a entender su propuesta en el marco de las diversas visiones de la empresa, y a profundizar en su uso del conocimiento. Lo que ayuda a comprender mejor el ecosistema organizacional y a valorar los impulsores y frenos de la actividad gerencial. Se concluye que la dirección en la empresa requiere entender un rasgo distintivo del líder: la Phronesis o sabiduría práctica aristotélica. A la vez que se hace ver la necesidad de ampliar el paradigma de la acción humana: no son suficientes los hábitos intelectuales para la creación y buen uso del conocimiento, se requieren las virtudes morales.
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