La forma organizativa de las empresas australianas de diseño de ingeniería
El impacto de las prácticas de recursos humanos en el rendimiento de la empresa
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La teoría de los sistemas de trabajo de alto rendimiento (HPWS) sugiere que una empresa puede lograr una ventaja competitiva sostenida siempre que las prácticas de GRH se centren en los empleados, sean coherentes a nivel interno y estén alineadas de forma dinámica con los objetivos y las estrategias corporativas. La investigación descubrió que la aplicación de las prácticas de GRH era mínima en las empresas australianas de diseño de ingeniería, en lugar de ser de alto rendimiento, y que los recursos humanos del núcleo técnico no eran un factor que contribuyera al rendimiento de la...
La teoría de los sistemas de trabajo de alto rendimiento (HPWS) sugiere que una empresa puede lograr una ventaja competitiva sostenida siempre que las prácticas de GRH se centren en los empleados, sean coherentes a nivel interno y estén alineadas de forma dinámica con los objetivos y las estrategias corporativas. La investigación descubrió que la aplicación de las prácticas de GRH era mínima en las empresas australianas de diseño de ingeniería, en lugar de ser de alto rendimiento, y que los recursos humanos del núcleo técnico no eran un factor que contribuyera al rendimiento de la empresa. Las conclusiones del estudio revelaron que el principal activo no eran los recursos humanos en sí mismos, sino los líderes corporativos, que eran capaces de aprovechar el importante crecimiento del sector en beneficio de las empresas. La investigación también demostró que el crecimiento de las empresas y su supervivencia a largo plazo pueden producirse a pesar de contar con sistemas de GRH mínimos y no estratégicos. En un contexto externo caracterizado como hipo-competitivo, el dinamismo del mercado y la calidad de la toma de decisiones estratégicas a nivel corporativo superan a los recursos humanos en el núcleo técnico en cuanto a su contribución al rendimiento de la empresa.
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