La gestión de beneficios utilizada por Nordeste Gás
Un estudio de caso en la sucursal de Teresina-Piauí
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Ante los rápidos y constantes cambios que experimenta el mercado, las organizaciones buscan mantener su competitividad en el mercado a través de la retribución indirecta, representada por los diversos beneficios que la empresa pone a disposición de sus empleados. En vista de ello, se observa que la retribución indirecta refuerza el compromiso y satisface a los empleados, creando así una mejor imagen de la empresa en el mercado, ya que despertará el interés de profesionales cualificados y mantendrá a los ya existentes. El objetivo general de este trabajo fue analizar cómo se desarroll...
Ante los rápidos y constantes cambios que experimenta el mercado, las organizaciones buscan mantener su competitividad en el mercado a través de la retribución indirecta, representada por los diversos beneficios que la empresa pone a disposición de sus empleados. En vista de ello, se observa que la retribución indirecta refuerza el compromiso y satisface a los empleados, creando así una mejor imagen de la empresa en el mercado, ya que despertará el interés de profesionales cualificados y mantendrá a los ya existentes. El objetivo general de este trabajo fue analizar cómo se desarrolla la gestión de beneficios a través de una buena política de retribución en Nordeste Gás, en Teresina Piauí. Se trata de un estudio de caso exploratorio y descriptivo en el que se administró un cuestionario cuantitativo a 30 empleados, que representan el 100% de la plantilla de la organización, y se realizó una entrevista cualitativa al responsable de recursos.
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