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Este libro explora los tipos de relaciones interorganizativas entre las ONG de Ghana. El autor investiga hasta qué punto las conclusiones de Robinson et al., (2000) de que las ONG se relacionan de tres formas ideales de cooperación, coordinación y competencia son ciertas en Ghana, ya que su estudio se basó principalmente en el Norte global. El estudio reveló que las relaciones interorganizativas son importantes y a menudo se interpretan en los países del tercer mundo como casi un sinónimo de asociación. Una vez más, la cooperación y la competencia se reconocen como algunas de las formas ideales de relación entre las ONG. Igualmente importante en la conversación sobre las relaciones interorganizativas es el concepto de poder. Preguntas como ¿quién tiene el poder? ¿Quién financia las intervenciones de desarrollo? ¿Quién toma las decisiones? entre otras, son importantes para la relación entre las organizaciones del Sur global. El libro será una lectura esencial para quienes estudian el desarrollo internacional, la gestión del desarrollo y quienes trabajan en el ámbito del desarrollo y la política. Será igualmente útil para estudiantes, investigadores y profesores de relaciones organizativas.
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