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La restruturation est le résultat complexe des forces externes - les compétiteurs, les fluctuations des marchés financiers, l'environnement politique et social et des forces internes - la performance, le résultat financier pour l'année, les intérêts des parties prenantes. La structue d'une entreprise correspond aux particularités de l'environnement à l'époque. De nos jours, on parle de structures plates, de réseaux d'équipes. La restructuration a la connotation négative reliée à la diminution de l'effectif, l'interruption des routines et des liens organisationnels, la perte de savoir faire organisationnel. Cependant une flexibilité de la structure organisationnelle est nécessaire. Transformer la restructuration de stratégie réactive à une stratégie préventive est le défi du management contemporain. La présente recherche a pour l'objectif de définir le lien entre la restructuration organisationnelle et la gestion de projet. Le projet établit une organisation temporaire au sein de l'entreprise qui introduit le changement organisationnel. La gestion de projet peut activer la fonction préventive de la restructuration.