La gestion des avantages utilisée par Nordeste Gás
Une étude de cas à la succursale de Teresina-Piauí
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Face aux changements rapides et constants que connaît le marché, les organisations cherchent à rester compétitives sur le marché par le biais de la rémunération indirecte, qui est représentée par les différents avantages que l'entreprise met à la disposition de ses employés. Dans cette optique, on peut considérer que le salaire indirect renforce l'engagement et satisfait les employés, créant ainsi une meilleure image de l'entreprise sur le marché, puisqu'il suscite l'intérêt de professionnels qualifiés et maintient ceux qui sont déjà en place. L'objectif général de ce tr...
Face aux changements rapides et constants que connaît le marché, les organisations cherchent à rester compétitives sur le marché par le biais de la rémunération indirecte, qui est représentée par les différents avantages que l'entreprise met à la disposition de ses employés. Dans cette optique, on peut considérer que le salaire indirect renforce l'engagement et satisfait les employés, créant ainsi une meilleure image de l'entreprise sur le marché, puisqu'il suscite l'intérêt de professionnels qualifiés et maintient ceux qui sont déjà en place. L'objectif général de ce travail était d'analyser la manière dont la gestion des avantages est développée par le biais d'une bonne politique de rémunération chez Nordeste Gás, à Teresina Piauí. Il s'agit d'une étude de cas exploratoire et descriptive dans laquelle un questionnaire quantitatif a été administré à 30 employés, soit 100 % de la main-d'oeuvre de l'organisation, et un entretien qualitatif a été mené avec le directeur des ressources.
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