La réussite de coopérations complexes est un enjeu crucial du XXIe siècle, qui se reflète dans une économie mondialisée et dans presque tous les champs de l'action politique. Extension d'un aéroport, réforme de la santé, réforme du système éducatif ou réduction de l'endettement de l'État: ce sont là quelques exemples de changements sociétaux complexes exigeant une synergie subtile entre différentes organisations et institutions de l'administration, de l'économie et de la société civile, parfois même par-delà les frontières nationales et les continents. Le guide permet en même temps de…mehr
La réussite de coopérations complexes est un enjeu crucial du XXIe siècle, qui se reflète dans une économie mondialisée et dans presque tous les champs de l'action politique. Extension d'un aéroport, réforme de la santé, réforme du système éducatif ou réduction de l'endettement de l'État: ce sont là quelques exemples de changements sociétaux complexes exigeant une synergie subtile entre différentes organisations et institutions de l'administration, de l'économie et de la société civile, parfois même par-delà les frontières nationales et les continents. Le guide permet en même temps de découvrir de façon approfondie l'univers de la gestion des coopérations pour le développement durable en présentant un grand nombre d'exemples concrets, de contextes d'application dans lesquels le modèle a fait ses preuves et d'enseignements sur le travail de la coopération internationale.
À son titre d'entreprise fédérale allemande, la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH propose des solutions fonctionnelles, durables et efficaces pour répondre aux processus de changement politique, économique et social. La GIZ est présente dans plus de 130 pays du monde.
Inhaltsangabe
Avant-propos.- Introduction.- Le modèle: vue d'ensemble de Capacity WORKS.- Objectifs et résultats.- Facteur de réussite Stratégie.- Facteur de réussite Coopération.- Facteur de réussite Structure de pilotage.- Facteur de réussite Processus.- Facteur de réussite Apprentissage et innovation.- Boîte à outils.- Citations.- Liste des graphiques.- Liste des supports de travail.- Remerciements.
Avant-propos.- Introduction.- Le modèle: vue d’ensemble de Capacity WORKS.- Objectifs et résultats.- Facteur de réussite Stratégie.- Facteur de réussite Coopération.- Facteur de réussite Structure de pilotage.- Facteur de réussite Processus.- Facteur de réussite Apprentissage et innovation.- Boîte à outils.- Citations.- Liste des graphiques.- Liste des supports de travail.- Remerciements.
Avant-propos.- Introduction.- Le modèle: vue d'ensemble de Capacity WORKS.- Objectifs et résultats.- Facteur de réussite Stratégie.- Facteur de réussite Coopération.- Facteur de réussite Structure de pilotage.- Facteur de réussite Processus.- Facteur de réussite Apprentissage et innovation.- Boîte à outils.- Citations.- Liste des graphiques.- Liste des supports de travail.- Remerciements.
Avant-propos.- Introduction.- Le modèle: vue d’ensemble de Capacity WORKS.- Objectifs et résultats.- Facteur de réussite Stratégie.- Facteur de réussite Coopération.- Facteur de réussite Structure de pilotage.- Facteur de réussite Processus.- Facteur de réussite Apprentissage et innovation.- Boîte à outils.- Citations.- Liste des graphiques.- Liste des supports de travail.- Remerciements.
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