LA GESTION DES RÉUNIONS DANS LES ORGANISATIONS OUGANDAISES - Bagire, Vincent
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Ce volume explore la gestion des réunions, suite à la préoccupation croissante et aux preuves anecdotiques dans les organisations ougandaises que les réunions étaient devenues improductives. Les réunions sont perçues comme étant pour la lutte contre les incendies, sont devenues des pertes de temps, leurs résultats sont mal gérés et prennent des ressources précieuses. Leur pertinence est de plus en plus remise en question. L'étude a examiné le cadre politique, les pratiques, la préparation, les processus et l'effet des facteurs externes sur la gestion des réunions. L'étude a examiné le cadre…mehr

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Produktbeschreibung
Ce volume explore la gestion des réunions, suite à la préoccupation croissante et aux preuves anecdotiques dans les organisations ougandaises que les réunions étaient devenues improductives. Les réunions sont perçues comme étant pour la lutte contre les incendies, sont devenues des pertes de temps, leurs résultats sont mal gérés et prennent des ressources précieuses. Leur pertinence est de plus en plus remise en question. L'étude a examiné le cadre politique, les pratiques, la préparation, les processus et l'effet des facteurs externes sur la gestion des réunions. L'étude a examiné le cadre politique, les pratiques, la préparation, les processus et l'effet des facteurs externes sur la gestion des réunions. Les réunions sont un outil essentiel pour la consultation, la communication, le traitement des griefs et la constitution d'équipes. Les questions de préparation et de processus, telles que la communication, le choix du lieu de réunion, les besoins matériels, les ordres du jour cachés, le manque de participation équitable et les incohérences, entre autres, ont fait naître l'opinion que les réunions ne sont pas aussi productives que prévu. Les praticiens devraient évaluer la façon dont les réunions sont gérées, et les résultats sont utiles aux étudiants en gestion, aux universitaires et aux décideurs politiques.
Autorenporträt
The authors are lecturers at Makerere University Business School,Faculty of Management and pursuing doctoral studies.VincentBagire at the University of Nairobi,Kenya(Strategicmanagement),Jolly Byarugaba at Witwatersrand,S.Africa(Humanresource management),Janet Kyogabiirwe at Maastricht School ofManagement,The Netherlands(Knowledge management)