LA GESTIONE DEGLI INCONTRI NELLE ORGANIZZAZIONI UGANDESI
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Questo volume esplora la gestione delle riunioni, indotta dalla crescente preoccupazione e dalle prove aneddotiche delle organizzazioni ugandesi che le riunioni sono diventate improduttive. Le riunioni sono percepite per la lotta contro gli incendi, sono cadute in perdite di tempo, i loro risultati sono gestiti male e richiedono risorse preziose. La loro rilevanza è sempre più messa in discussione. La preparazione e il processo sono influenzati da fattori organizzativi, personali ed esterni. Le riunioni sono uno strumento chiave per la consultazione, la comunicazione, la gestione dei reclami...
Questo volume esplora la gestione delle riunioni, indotta dalla crescente preoccupazione e dalle prove aneddotiche delle organizzazioni ugandesi che le riunioni sono diventate improduttive. Le riunioni sono percepite per la lotta contro gli incendi, sono cadute in perdite di tempo, i loro risultati sono gestiti male e richiedono risorse preziose. La loro rilevanza è sempre più messa in discussione. La preparazione e il processo sono influenzati da fattori organizzativi, personali ed esterni. Le riunioni sono uno strumento chiave per la consultazione, la comunicazione, la gestione dei reclami e il team building. Le questioni relative alla preparazione e al processo, come la comunicazione, l'organizzazione della sede, le esigenze materiali, gli ordini del giorno nascosti, la mancanza di una partecipazione equa, le incongruenze, tra le altre cose, hanno determinato l'opinione che gli incontri non sono produttivi come ci si aspettava. I risultati sono utili agli studenti di management, agli studiosi e ai responsabili politici.
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