La gestione interculturale in Africa occidentale: punti di forza e sviluppi
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Molte aziende, attratte dalla speranza di attingere a nuovi mercati, scelgono l'Africa occidentale perché non ci sono barriere linguistiche. Nella realtà operativa, la gestione dei dipendenti africani e il mix di culture che rappresentano sono ancora fonte di problemi e incomprensioni. Molti autori, come G. HOFSTEDE o H. TROMPENAARS, sono pionieri della gestione interculturale e delle differenze culturali. Molti problemi manageriali sorgono perché la gestione interculturale non è applicata o non lo è abbastanza. Il manager deve implementare metodi di comunicazione e di gestione coinvolgen...
Molte aziende, attratte dalla speranza di attingere a nuovi mercati, scelgono l'Africa occidentale perché non ci sono barriere linguistiche. Nella realtà operativa, la gestione dei dipendenti africani e il mix di culture che rappresentano sono ancora fonte di problemi e incomprensioni. Molti autori, come G. HOFSTEDE o H. TROMPENAARS, sono pionieri della gestione interculturale e delle differenze culturali. Molti problemi manageriali sorgono perché la gestione interculturale non è applicata o non lo è abbastanza. Il manager deve implementare metodi di comunicazione e di gestione coinvolgendo i suoi team in una rete. Ci sono ancora molti cambiamenti da fare per migliorare le relazioni tra individui di culture diverse. Ma la vera evoluzione avverrà attraverso l'educazione delle nuove generazioni. Essere in grado di evolvere in ambienti multiculturali sembra essere la chiave per l'occupabilità dei giovani laureati e per la performance delle aziende in Africa occidentale.
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