La GiRH et le sentiment d'appartenance dans les groupes internationaux
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Alors qu'il s'agissait encore de considérations inhabituelles il y a 20 ans, la dimension internationale s'invite de plus en plus dans les RH et amène la fonction à penser sa stratégie de façon plus globale et, de cette façon, plus adaptable aux différentes cultures. La réflexion stratégique mondiale des RH est partagée entre deux hypothèses : soit les filiales sont tenues d'adopter les pratiques de la maison mère, soit de pérenniser les pratiques locales. En 1980 Akio MORITA, co-fondateur de Sony, recommandait " Think globally, act locally " pour que chaque personne ait sa place ...
Alors qu'il s'agissait encore de considérations inhabituelles il y a 20 ans, la dimension internationale s'invite de plus en plus dans les RH et amène la fonction à penser sa stratégie de façon plus globale et, de cette façon, plus adaptable aux différentes cultures. La réflexion stratégique mondiale des RH est partagée entre deux hypothèses : soit les filiales sont tenues d'adopter les pratiques de la maison mère, soit de pérenniser les pratiques locales. En 1980 Akio MORITA, co-fondateur de Sony, recommandait " Think globally, act locally " pour que chaque personne ait sa place dans le projet de gestion d'ensemble. Cette nouvelle pensée, de plus en plus en vogue, amène à se poser la question de la place de l'individu au sein d'une organisation dont l'échelle s'accroît sans cesse. Dans une structure ayant perdu sa " taille humaine " au profit d'un fonctionnement mondial, que peut bien représenter un salarié implanté dans une filiale ? Et comment peut-il lui-même s'identifier à son entreprise ancrée au-delà de son propre territoire ?
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