La governance per la sostenibilità nelle istituzioni pubbliche - Mazhazhate, Charles
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Questo studio esamina l'impatto della nomina di capi non sostanziali a posizioni dirigenziali che poi si affidano al sistema di referral per il loro processo decisionale. Tale pratica produce "capi" che vedono la politica come fine a se stessa con un alto grado di rigidità nei loro compiti amministrativi. Questo genera anche una certa leadership tossica che influisce sul rendimento complessivo delle istituzioni pubbliche, come gli enti terziari che richiedono una certa autonomia nella loro governance per promuovere la ricerca, l'innovazione e il buon governo. I principali aspetti trattati in questo studio possono essere generalizzati ad altri ambienti.…mehr

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Produktbeschreibung
Questo studio esamina l'impatto della nomina di capi non sostanziali a posizioni dirigenziali che poi si affidano al sistema di referral per il loro processo decisionale. Tale pratica produce "capi" che vedono la politica come fine a se stessa con un alto grado di rigidità nei loro compiti amministrativi. Questo genera anche una certa leadership tossica che influisce sul rendimento complessivo delle istituzioni pubbliche, come gli enti terziari che richiedono una certa autonomia nella loro governance per promuovere la ricerca, l'innovazione e il buon governo. I principali aspetti trattati in questo studio possono essere generalizzati ad altri ambienti.
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Autorenporträt
Charles Mazhazhate è un accademico esperto con una vasta esperienza in gestione della conoscenza, sistemi elettronici, sistemi informatici e gestione dell'istruzione. Attualmente è direttore del Politecnico di Harare, Zimbabwe. Charles Mazhazhate è docente al Politecnico di Harare con una grande passione per la governance aziendale e la logistica.