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Durante nuestra formación en salud pública, nos llamó la atención la discrepancia entre las normas de funcionamiento para que un sistema local de salud (SLS) sea eficaz y la realidad que vivimos en nuestro anterior trabajo en el distrito sanitario. De los 6 componentes del sistema LH, analizamos el problema del sistema de información sanitaria (HIS) de rutina. De hecho, la debilidad del HIS es profunda y merece mucha atención, no a nivel de un individuo como nosotros, sino a nivel regional o incluso nacional. Por ello, hemos realizado un estudio de caso basado en la descripción de la gestión del HIS a nivel nacional en Camerún y en un centro sanitario de primer nivel. El análisis basado en el marco inspirado en el proceso de producción de información (Lippeveld, 2000) identificó numerosos cuellos de botella. Más allá de las soluciones propuestas en este trabajo, creemos que es necesario un cambio de paradigma, desarrollando una organización que se empodere aprendiendo de sus datos sanitarios, transformados en inteligencia colectiva. El reto de conseguirlo es enorme, pero posible con voluntad política.