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La révolution 2.0 en cours change la façon d¿acquérir l¿information. La génération Y est en première ligne. Les entreprises séduisent cette cible en tant que consommateurs et appréhendent de nouvelles difficultés pour les recruter. Le concept de marque employeur a permis à ces entreprises de développer un effort différent pour séduire ces nouveaux talents aux attentes divergentes. Cet effort est intensifié par une transparence devenue incontournable et les réseaux dont disposent les jeunes avant même de travailler. Ce mémoire a pour objectif de vérifier si la nouvelle offre de ces entreprises vers plus de bénéfices émotionnels rencontre les attentes des candidats de la génération Y. Pour ce faire, ont été réalisées des interviews qualitatives auprès de quelques entreprises parmi les mieux avancées dans le processus marque employeur ainsi qu'une étude quantitative sur plus de 200 jeunes directement confrontés à ce nouveau type de recrutement.