LA MOBILITE INTERORGANISATIONNELLE DES CADRES EN AFRIQUE DE L'OUEST
Le Cas du Bénin
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Nous avons remarqué que les cadres quittent une entreprise pour une autre en Afrique de l'Ouest de façon générale. Les travaux précédents sur lq question montrent que cette situation s'explique par le passage du contrat psychologique relationnel au transactionnel. Ce changement de contrat est dû à un marché de l'emploi favorable et une culture nationale individualiste. Mais au Bénin, des recherches antérieures ont montré que le marché de l'emploi est précaire et que la culture béninoise est fondamentalement communautaire. De plus, une étude que nous avons réalisée a prouvé q...
Nous avons remarqué que les cadres quittent une entreprise pour une autre en Afrique de l'Ouest de façon générale. Les travaux précédents sur lq question montrent que cette situation s'explique par le passage du contrat psychologique relationnel au transactionnel. Ce changement de contrat est dû à un marché de l'emploi favorable et une culture nationale individualiste. Mais au Bénin, des recherches antérieures ont montré que le marché de l'emploi est précaire et que la culture béninoise est fondamentalement communautaire. De plus, une étude que nous avons réalisée a prouvé que le contrat psychologie est surtout relationnel. Ce contexte n'est pas du tout favorable au comportement de carrière observé chez nos cadres. Les résultats de notre recherche basée sur une double approche méthodologique, nous ont permis de comprendre que les cadres changent d'entreprises au Bénin, dans leur immense majorité en raison des dispositifs de gestion mis en place dans leurs organisations et, dans une moindre mesure, de la recherche de compétences complémentaires, de meilleurs salaires et à cause des pratiques occultes qui sont une particularité africaine.
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