La multiplicidad de cargos directivos y los resultados de la empresa - Adjei-Frimpong, Kofi
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Los recientes escándalos empresariales han sometido a los sistemas de gobierno corporativo a un escrutinio más profundo que nunca. Muchas empresas se han hundido en los últimos años, reduciendo drásticamente el valor de los accionistas en la mayoría de los casos y la inversión como resultado. Esto ha afectado negativamente tanto a las economías desarrolladas como a las menos desarrolladas. La multiplicidad de directores ha sido identificada como uno de los problemas que pueden aumentar o destruir el valor de los accionistas. Sin embargo, Nueva Zelanda practica la autodisciplina en lo que…mehr

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Produktbeschreibung
Los recientes escándalos empresariales han sometido a los sistemas de gobierno corporativo a un escrutinio más profundo que nunca. Muchas empresas se han hundido en los últimos años, reduciendo drásticamente el valor de los accionistas en la mayoría de los casos y la inversión como resultado. Esto ha afectado negativamente tanto a las economías desarrolladas como a las menos desarrolladas. La multiplicidad de directores ha sido identificada como uno de los problemas que pueden aumentar o destruir el valor de los accionistas. Sin embargo, Nueva Zelanda practica la autodisciplina en lo que respecta a la multiplicidad de cargos directivos. En Nueva Zelanda las empresas gozan de un entorno institucional en el que el gobierno corporativo está menos regulado. Este libro explora el impacto de la multiplicidad de cargos directivos en los resultados de las empresas que cotizan en la Bolsa de Nueva Zelanda durante el periodo comprendido entre 2001 y 2006. El resultado muestra que los directores que tienen demasiados cargos directivos no pueden supervisar a la dirección debido al exceso de compromiso. Esta conclusión ayudaría a los responsables políticos y a los reguladores a elaborar un código de buenas prácticas de gobierno corporativo sobre la multiplicidad de cargos directivos. También los inversores sabrán si la multiplicidad de cargos directivos aumenta o destruye el valor de los accionistas. Este estudio es el primero que se realiza con datos de Nueva Zelanda. Los recientes escándalos empresariales han sometido a los sistemas de gobierno corporativo a un escrutinio más profundo que nunca. Muchas empresas se han hundido en los últimos años, reduciendo drásticamente el valor de los accionistas en la mayoría de los casos y la inversión como resultado. Esto ha afectado negativamente tanto a las economías desarrolladas como a las menos desarrolladas. La multiplicidad de directores ha sido identificada como uno de los problemas que pueden aumentar o destruir el valor de los accionistas. Sin embargo, Nueva Zelanda practica la autodisciplina en lo que respecta a la multiplicidad de cargos directivos. En Nueva Zelanda las empresas gozan de un entorno institucional en el que el gobierno corporativo está menos regulado. Este libro explora el impacto de la multiplicidad de cargos directivos en los resultados de las empresas que cotizan en la Bolsa de Nueva Zelanda durante el periodo comprendido entre 2001 y 2006. El resultado muestra que los directores que tienen demasiados cargos directivos no pueden supervisar a la dirección debido al exceso de compromiso. Esta conclusión ayudaría a los responsables políticos y a los reguladores a elaborar un código de buenas prácticas de gobierno corporativo sobre la multiplicidad de cargos directivos. También los inversores sabrán si la multiplicidad de cargos directivos aumenta o destruye el valor de los accionistas. Este estudio es el primero que se realiza con datos de Nueva Zelanda.
Autorenporträt
Kofi Adjei-Frimpong, MA(Economics)Auckland University; MBS(Banking) Massey University; MMS(Finance) Waikato University. Director de Tumantu Enterprise. Profesor Ed Vos, PhD; Profesor de Finanzas en el Departamento de Finanzas de la Universidad de Waikato, Hamilton, Nueva Zelanda.