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La réussite d une entreprise s évalue souvent par ses résultats économiques sacrifiant ses collaborateurs sur l autel de l exigence du client et de l actionnaire. Dans le même temps on remarque que cela provoque l apparition de troubles et d'importants risques pour la santé tels que : troubles musculo-squelettiques, ou du comportement, risques psycho-sociaux, qualité amoindrie, cadences perturbées. Depuis quelques années, on assiste à un mouvement émergeant de conciliation de la performance et du respect de la conciliation avec la vie privée engendrant des politiques d entreprise qui,…mehr

Produktbeschreibung
La réussite d une entreprise s évalue souvent par ses résultats économiques sacrifiant ses collaborateurs sur l autel de l exigence du client et de l actionnaire. Dans le même temps on remarque que cela provoque l apparition de troubles et d'importants risques pour la santé tels que : troubles musculo-squelettiques, ou du comportement, risques psycho-sociaux, qualité amoindrie, cadences perturbées. Depuis quelques années, on assiste à un mouvement émergeant de conciliation de la performance et du respect de la conciliation avec la vie privée engendrant des politiques d entreprise qui, favorisent le bien-être de leur collaborateur avec l idée d en récupérer un bénéfice aussi bien en matière sociale (amélioration du dialogue social, culture) qu économique (résultats à la hausse, organisation optimisée). Par le biais de la littérature, d une enquête terrain auprès de professionnels en lien avec le Management des Ressources Humaines et de cas concrets matérialisés par une monographie d accords d entreprises, ce mémoire propose un état des lieux de ce courant.
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Autorenporträt
Après un Master 2 en Ressources Humaines et Responsabilité Sociale d¿Entreprise (IAE de Paris) et 12 ans d¿expériences dans le secteur du conseil, de la Communication et du Marketing, Linda décide de centrer son expertise sur des problématiques de performance sociale dont la Qualité de Vie au Travail, les pratiques managériales et l'alignement RH.