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La mondialisation technologique du début du XXIe siècle a intensifié la compétitivité de l'industrie, même pour les entreprises situées dans des régions difficiles d'accès qui étaient auparavant protégées de la concurrence mondiale. Cet article décrit une méthodologie visant à accroître l'efficacité opérationnelle dans une petite industrie d'engrenages automobiles en réduisant les temps de réglage des machines. Une étude descriptive et analytique de l'usine analysée a été réalisée en quatre étapes : (1) une analyse détaillée des processus de production des engrenages ; (2) une étude du fonctionnement de la fraiseuse dans la production des engrenages ; (3) une analyse du processus de fraisage des engrenages ; (4) une étude complète des temps de réglage et des mouvements de la fraiseuse au cours de la production. Une feuille de calcul détaillée des temps et des mouvements a été obtenue, à partir de laquelle une proposition a été élaborée pour réduire le temps de réglage, comme dans Shingo (2000) adapté par Souza (2009). La conclusion est que la méthodologie est viable dans d'autres petites industries métallurgiques, puisqu'il a été possible de réduire le temps de réglage moyen de la fraiseuse de 38,6 %, à un coût pratiquement nul, ce qui présente des avantages à court et à long terme.