La relation entre les styles de leadership et l'engagement des employés - Solomon, Tadele
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Les dirigeants efficaces sont des facilitateurs qui mènent directement à des employés compétents et engagés. Des études dans les domaines de la psychologie organisationnelle et du comportement organisationnel ont montré que les styles de leadership et l'engagement des employés sont des facteurs importants pour le succès ou l'échec d'une organisation. L'objectif de cette étude était d'examiner la relation entre les styles de leadership (transactionnel, transformationnel et laissez-faire) et l'engagement des employés (engagement affectif, continu et normatif) dans le bureau national de Save the…mehr

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Produktbeschreibung
Les dirigeants efficaces sont des facilitateurs qui mènent directement à des employés compétents et engagés. Des études dans les domaines de la psychologie organisationnelle et du comportement organisationnel ont montré que les styles de leadership et l'engagement des employés sont des facteurs importants pour le succès ou l'échec d'une organisation. L'objectif de cette étude était d'examiner la relation entre les styles de leadership (transactionnel, transformationnel et laissez-faire) et l'engagement des employés (engagement affectif, continu et normatif) dans le bureau national de Save the Children International en Ethiopie. Le nombre total de participants à la recherche s'élevait à 104, dont 64 employés de soutien et 40 dirigeants et cadres supérieurs, avec un taux de non-réponse de 15,38 % tant chez les dirigeants que chez les subordonnés. Deux instruments distincts, à savoir le questionnaire de leadership multifactoriel et le questionnaire d'engagement organisationnel, ont été utilisés pour mesurer respectivement les styles de leadership et l'engagement organisationnel des employés.
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Autorenporträt
Tadele Solomon est titulaire d'une maîtrise en administration des affaires de l'université Saint Mary et a obtenu un certificat d'entrepreneuriat social dans le domaine de la santé et de l'innovation humaine de l'institut Watson de l'université Brown, aux États-Unis d'Amérique. Il a douze ans d'expérience professionnelle dans les secteurs de l'humanitaire et du développement au niveau national et international.