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L'attuale attenzione alla governance decentralizzata nel mondo, in particolare in Africa, è volta a diffondere lo sviluppo a livello locale. Tali intenzioni sono state spesso guastate da conflitti. Il Ghana ha dovuto affrontare queste sfide. Le autorità di pianificazione sono state autorizzate dalla legge (legge 462 in Ghana) a pianificare per superare le sfide dello sviluppo. Purtroppo i conflitti non sono stati notati come un serio problema di sviluppo e quindi non pianificati. Questo libro rileva che il Ghana, in particolare Bawku, ha sperimentato conflitti locali sostenuti perché la gestione dei pre-conflitti e dei post-conflitti non è stata inserita nella prospettiva della pianificazione. Il libro conclude che l'approccio collaborativo era una buona opzione per la gestione dei conflitti e che questo sforzo sarà efficace solo progettando piani di gestione dei conflitti istituzionalizzati e capitalizzando tali piani. Questo libro è utile per formulatori di politiche, professionisti della pianificazione, accademici, unità governative locali e ONG nel lavoro di sviluppo della comunità.