La rémunération de la performance : Quel est le meilleur système de rémunération pour obtenir des résultats ? - Diez, Fermin
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On a beaucoup écrit, pour et contre, sur la rémunération comme moteur de la performance. Deux grandes théories traitent de ce sujet : la théorie extrinsèque, y compris la théorie de l'agence, selon laquelle l'argent est le principal facteur de motivation des performances, et la théorie intrinsèque, selon laquelle l'argent ne motive pas les performances et peut même les entraver. Cependant, les entreprises consacrent des efforts considérables à la conception de régimes de rémunération dans le but de lier la rémunération aux performances. Les praticiens ont mis au point une variété de mécanismes…mehr

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Produktbeschreibung
On a beaucoup écrit, pour et contre, sur la rémunération comme moteur de la performance. Deux grandes théories traitent de ce sujet : la théorie extrinsèque, y compris la théorie de l'agence, selon laquelle l'argent est le principal facteur de motivation des performances, et la théorie intrinsèque, selon laquelle l'argent ne motive pas les performances et peut même les entraver. Cependant, les entreprises consacrent des efforts considérables à la conception de régimes de rémunération dans le but de lier la rémunération aux performances. Les praticiens ont mis au point une variété de mécanismes pour offrir des régimes de rémunération, mais jusqu'à présent, aucune tentative n'a été faite pour valider laquelle de ces diverses approches, le cas échéant, est la plus apte à stimuler la performance. Cette étude répond à ces questions : Les incitations en équipe sont-elles meilleures ? Existe-t-il un véhicule d'incitation à long terme, une variation de la composition de la rémunération ou un modèle de rémunération en fonction de la performance qui est le mieux adapté pour stimuler la performance ? Quel rôle joue la théorie de la perspective dans la façon dont les incitations motivent les performances ?
Autorenporträt
Fermin Diez dedica-se à implementação da estratégia através das pessoas. Tem experiência em primeira mão - em 40 países - em todos os aspectos da remuneração, como Conselheiro de CEOs e Conselhos, como Líder de RH, e como Professor Universitário. Tem até ajudado a conceber planos de remuneração para Presidentes e Primeiros-Ministros.