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En las últimas décadas las organizaciones han adoptado diversos modelos de gestión de la seguridad, en aras de mejorar su asertividad en la disminución de los accidentes e incidentes laborales. Sin embargo, la mayoría de estos modelos tradicionales son limitados por su carácter reactivo, temporal y de alcance parcial en la participación de los trabajadores. Uno de los enfoques de gestión de mayor impacto en la superación de estas limitaciones es el Proceso de Gestión de Seguridad Basada en el Comportamiento. Este proceso es, ante todo, un proceso dirigido a influenciar el comportamiento humano, por medio de la participación activa de la gerencia, supervisores y empleados en general. La aplicación de este proceso no se limita a un tipo de sector o grupo industrial determinado, es universal, como otros modelos de gestión, y basa su efectividad en la disminución de los accidentes, a través del aumento de los comportamientos seguros y un cambio de cultura que permite una participación activa de los trabajadores y un alto compromiso de la alta gerencia en los procesos de transformación.