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Questo libro si propone di esporre le implicazioni della sindrome del fondatore (o founderitis) sullo sviluppo organizzativo, rivelando come possa diventare più di un semplice ostacolo e minacciare la sua stessa esistenza. Attraverso una ricerca qualitativa, la questione della founderitis è stata esplorata in profondità, andando oltre la semplice evidenziazione dei sintomi e sottolineando piuttosto la causa sottostante dei modelli e dei meccanismi comportamentali disfunzionali. Riconosciuta come nient'altro che un intreccio di difficoltà di apprendimento organizzativo, la sindrome del fondatore supera una responsabilità esclusiva. Allo stesso tempo, la sua conservazione e il suo rafforzamento diventano una responsabilità collettiva e non un problema individuale del fondatore da risolvere.
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