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Questo libro studia il ramo di Sydney (Lidcombe) del CFMEU australiano nel tentativo di documentare e criticare la sua strategia a livello di ramo nell'anno immediatamente successivo alla destituzione del governo Howard-Costello, ovvero dal novembre 2007 al novembre 2008. Questo "periodo di transizione", prima che il governo Rudd-Gillard rendesse noti i propri piani per le relazioni sul posto di lavoro, è stato un momento di eccitazione e di attesa nelle sedi sindacali e nei cantieri edili di tutto il Paese, poiché si percepiva che l'equilibrio di potere tra lavoro e capitale era cambiato. Tuttavia, gli operatori del settore non sapevano esattamente fino a che punto il nuovo governo si sarebbe spinto per smantellare le leggi repressive sui luoghi di lavoro del suo predecessore. La strategia del CFMEU a livello di sezione di Sydney durante questo periodo di transizione si è incentrata su un programma di "ricostruzione dell'influenza" nei cantieri. Documentiamo anche la strategia del CFMEU in relazione alle questioni dei lavoratori immigrati, come rivelato da diversi micro-casi, e offriamo alcune osservazioni sull'efficacia delle azioni del CFMEU in ciascun caso.