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Cet ouvrage étudie la branche de Sydney (Lidcombe) du CFMEU australien dans le but de documenter et de critiquer sa stratégie au niveau de la branche au cours de l'année qui a immédiatement suivi le retrait du gouvernement Howard-Costello, c'est-à-dire de novembre 2007 à novembre 2008. Cette " période de transition ", avant que le gouvernement Rudd-Gillard ne rende publics ses propres plans pour les relations sur le lieu de travail, a été une période d'excitation et d'anticipation dans les bureaux des syndicats et sur les chantiers de construction à travers le pays, car les gens avaient le sentiment que l'équilibre des forces entre le travail et le capital avait changé. Cependant, les participants de l'industrie ne savaient pas exactement jusqu'où le nouveau gouvernement irait pour démanteler les lois répressives sur le lieu de travail de son prédécesseur. La stratégie de la CFMEU au niveau de la branche de Sydney pendant cette période de transition s'articulait autour d'un programme visant à "rétablir l'influence" sur les chantiers de construction. Nous documentons également la stratégie de la CFMEU en relation avec les problèmes des travailleurs immigrés, tels qu'ils sont révélés par plusieurs micro-cas, et nous offrons quelques observations sur l'efficacité des actions de la CFMEU dans chaque cas.