Élaboration et mise en ¿uvre de la vision d'entreprise
Expériences des PME du Pendjab
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L'environnement commercial d'aujourd'hui se caractérise par sa dynamique et sa complexité, et de nombreuses organisations commerciales sont confrontées à une concurrence féroce sur tous les fronts. Il est devenu difficile d'aborder la planification stratégique dans cet environnement commercial et la vision d'entreprise a été considérée comme l'un des moyens d'y parvenir. De nombreux modèles prescriptifs sur la manière de développer et de mettre en oeuvre une vision ont été identifiés dans la littérature, mais les études sur la manière dont les organisations commerciales dév...
L'environnement commercial d'aujourd'hui se caractérise par sa dynamique et sa complexité, et de nombreuses organisations commerciales sont confrontées à une concurrence féroce sur tous les fronts. Il est devenu difficile d'aborder la planification stratégique dans cet environnement commercial et la vision d'entreprise a été considérée comme l'un des moyens d'y parvenir. De nombreux modèles prescriptifs sur la manière de développer et de mettre en oeuvre une vision ont été identifiés dans la littérature, mais les études sur la manière dont les organisations commerciales développent et mettent en oeuvre des visions sont peu nombreuses. Cette étude vise donc à décrire le processus de développement et de mise en oeuvre de la vision d'entreprise des petites et moyennes entreprises au Pendjab, en Inde.Selon l'opinion générale, les PME ne font pas de grands efforts pour suivre des procédures commerciales bien développées et normalisées comme les grandes entreprises. C'est pourquoi la vision d'entreprise des PME n'a pas été reconnue comme un sujet intéressant par les chercheurs. Pourtant, les PME devraient avoir une vision pour survivre et croître sur le marché.
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