Les fondements théoriques de l acteur et le devenir du système portent sur la transition d un niveau de l organisation à un autre niveau. Cette transition ne s inscrit ni dans une perspective déterministe, ni dans une perspective évolutionniste. Notre projet est d envisager les mécanismes d auto - transformation de l organisation par le management par les compétences. L hypothèse centrale est que le management par les compétences transforme les compétences, qui transforment l organisation, qui transforme les compétences. Nous avons développé un processus d ingénierie concourante et des apports méthodologiques sur le management par les compétences et la transformation de l organisation. L action des praticiens engage le pouvoir pour réaliser les résultats ciblés alors sur la finalité du projet de la fiche des compétences. Le guide d entretien professionnel comme effet non prévu lorsque nous avions démarré notre approche d octobre 2005 à mars 2007 dans l entreprise est un des effets émergents de la capacité de développement de la transformation de l organisation.
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