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La mayor parte de lo que se sabe sobre el ajuste P-O procede de investigaciones realizadas en organizaciones empresariales. Este estudio de caso cualitativo pretendía determinar hasta qué punto las empresas de búsqueda de directivos especializadas en la búsqueda de presidentes en el ámbito de la educación superior tenían en cuenta y utilizaban el concepto y las características del ajuste P-O, que incluía los componentes de la cultura organizativa, en el proceso de selección de presidentes de universidades públicas y privadas. Este estudio descubrió tres hallazgos esenciales en el proceso de las empresas de búsqueda de ejecutivos: los límites cambiantes de los roles, las expectativas tradicionales de los roles y las limitaciones debidas a la tradición.
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