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Una universidad corporativa puede diseñarse esencialmente para centrar los recursos de la organización en el desarrollo estratégico del capital humano y está claramente vinculada a los objetivos estratégicos de las organizaciones para mejorar la ventaja competitiva. No todas las grandes empresas tienen una universidad corporativa, pero algunas de ellas se consideran grandes corporaciones por tener un lugar especial para una serie de programas de formación y desarrollo de primer nivel como una universidad corporativa. Este libro proporciona algunas contribuciones teóricas y empíricas que…mehr

Produktbeschreibung
Una universidad corporativa puede diseñarse esencialmente para centrar los recursos de la organización en el desarrollo estratégico del capital humano y está claramente vinculada a los objetivos estratégicos de las organizaciones para mejorar la ventaja competitiva. No todas las grandes empresas tienen una universidad corporativa, pero algunas de ellas se consideran grandes corporaciones por tener un lugar especial para una serie de programas de formación y desarrollo de primer nivel como una universidad corporativa. Este libro proporciona algunas contribuciones teóricas y empíricas que enriquecen las literaturas académicas centradas en las universidades corporativas. Los ejemplos escritos aquí se basan en estudios de casos en la Compañía General Electric y la Corporación Intel. Ambas son excelentes, así como organizaciones de aprendizaje que pueden ser utilizadas como un "benchmarking" para otras empresas. El análisis debería ayudar a arrojar algo de luz sobre esta emocionante parte de la atmósfera de la gestión de recursos humanos, y debería ser especialmente valioso para los profesionales y académicos en el programa de formación y educación para mantener a cualquier persona por delante de la rápida industria de la tecnología.
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Autorenporträt
En su calidad de profesor del Departamento de Gestión de Dakwah, la IAIN Sunan Ampel Surabaya Indonesia; Faletehan ha realizado muchas investigaciones en las esferas de la gestión de los recursos humanos. Algunas de sus obras publicadas son Performance Management in Australia and Indonesia, the Principles of Management, Staffing and Strategic HRM, Learning Organisation and Corporate Culture.