Laterales Management - Nieswandt, Martina;Geschwill, Roland
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Führen, entscheiden, zusammen arbeiten: Warum Laterales Management die Antwort auf die Digitalisierung der Wirtschaft ist
Die Digitalisierung wird in den kommenden Jahren Wirtschaft und Gesellschaft ähnlich dramatisch verändern wie die Elektrifizierung vor hundert Jahren. Waren Führung und Zusammenarbeit im 20. Jahrhundert noch hierarchisch organisiert, wird die digitale Zukunft durch Laterales Management - durch Führen auf Augenhöhe - geprägt sein.
Roland Geschwill und Martina Nieswandt analysieren, was dies künftig für uns und unsere Arbeitswelt heißen kann, zeigen aber auch, welche…mehr

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Produktbeschreibung
Führen, entscheiden, zusammen arbeiten: Warum Laterales Management die Antwort auf die Digitalisierung der Wirtschaft ist

Die Digitalisierung wird in den kommenden Jahren Wirtschaft und Gesellschaft ähnlich dramatisch verändern wie die Elektrifizierung vor hundert Jahren. Waren Führung und Zusammenarbeit im 20. Jahrhundert noch hierarchisch organisiert, wird die digitale Zukunft durch Laterales Management - durch Führen auf Augenhöhe - geprägt sein.

Roland Geschwill und Martina Nieswandt analysieren, was dies künftig für uns und unsere Arbeitswelt heißen kann, zeigen aber auch, welche Chancen der Prozess der Digitalisierung für Unternehmen, Menschen und Manager bieten: Die Chance auf mehr Freiheit, mehr Individualität, spannendere Jobs, mehr Kreativität und mehr Innovationskraft.
Autorenporträt
Dr. Roland Geschwill berät seit 1986 Manager und ist Mitbegründer der Denkwerkstatt für Manager. Bei Springer Gabler erscheint von ihm u.a. Der Rhythmus der Innovation. Was Manager und Unternehmen von Jazzern und anderen Künstlern lernen können.

Dr. Martina Nieswandt ist Geschäftsführerin und Mitbegründerin der Denkwerkstatt für Manager. Sie leitet mehrere Projekte zum lateralen Management. Zuletzt erschien ihr Buch Fast Cultural Change. The Role and Influence of Middle Management bei Palgrave MacMillan.
Rezensionen
"... Zur primären Zielgruppe der Publikation zählen sicherlich vielbeschäftigte Manager. ... Doch auch Interessierte ohne Personalverantwortung können von der Lektüre profitieren, da sie spannende Einblicke in Strukturwandlungsprozesse (inter-) nationaler Firmen bietet und einen Eindruck davon vermittelt, welch wichtige Rolle die Organisationskultur bei all dem spielt." (Ramona Rappe, in: Handbuch E-Learning, Heft 68, April 2017)