Le culture organizzative nella pubblica amministrazione
Il caso DNIT: Eterogeneità e omogeneità culturali in un'autarchia del settore dei trasporti
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Viviamo in una società complessa e diversificata. Partendo da questo presupposto, l'idea di cercare di studiare e gestire le organizzazioni, trascurando le individualità e le diversità culturali, rende queste imprese paradossali. Così, questo studio ha cercato di verificare le eterogeneità e le omogeneità delle culture organizzative esistenti in un'autarchia federale del Brasile, del settore dei trasporti, il Dipartimento Nazionale delle Infrastrutture di Trasporto (DNIT), osservando le manifestazioni culturali di due gruppi di server, il primo appartenente al piano di carriera speciale ...
Viviamo in una società complessa e diversificata. Partendo da questo presupposto, l'idea di cercare di studiare e gestire le organizzazioni, trascurando le individualità e le diversità culturali, rende queste imprese paradossali. Così, questo studio ha cercato di verificare le eterogeneità e le omogeneità delle culture organizzative esistenti in un'autarchia federale del Brasile, del settore dei trasporti, il Dipartimento Nazionale delle Infrastrutture di Trasporto (DNIT), osservando le manifestazioni culturali di due gruppi di server, il primo appartenente al piano di carriera speciale (PEC), originato dal Dipartimento Nazionale delle Autostrade (DNER), e l'altro, server della carriera DNIT. Tra i vari risultati di questo studio, è degna di nota la constatazione che ci sono diversi significati attribuiti dai gruppi di servitori, considerando che tali omogeneità ed eterogeneità, in molti casi, vanno oltre gli aspetti della mera gestione organizzativa, poiché coinvolgono i significati di ogni gruppo e richiedono una maggiore comprensione dei fattori e dei fatti che li motivano.
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