Le donne possono essere leader di successo nella tecnologia? Il fattore di genere
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Perché non facciamo più progressi con le nostre donne? Non è che non abbiamo grandi donne. Ne abbiamo, ne abbiamo di straordinarie. Perché non arrivano fino in fondo nella pipeline? Ci sono due ragioni principali per cui è fondamentale capire la disparità di genere tra i leader aziendali. In primo luogo, le donne rappresentano la metà del pool di talenti, a livello globale. E non è forse essenziale per le aziende avere i migliori cervelli, soprattutto in tempi di grande evoluzione? In secondo luogo, una domanda cruciale sarebbe rimasta senza risposta: è davvero importante per le azien...
Perché non facciamo più progressi con le nostre donne? Non è che non abbiamo grandi donne. Ne abbiamo, ne abbiamo di straordinarie. Perché non arrivano fino in fondo nella pipeline? Ci sono due ragioni principali per cui è fondamentale capire la disparità di genere tra i leader aziendali. In primo luogo, le donne rappresentano la metà del pool di talenti, a livello globale. E non è forse essenziale per le aziende avere i migliori cervelli, soprattutto in tempi di grande evoluzione? In secondo luogo, una domanda cruciale sarebbe rimasta senza risposta: è davvero importante per le aziende avere donne in posizioni di comando? È rilevante per la loro competitività e produttività? La risposta sta nei passi avanti compiuti da tutte le grandi aziende che hanno abbracciato la diversità del personale. Avere dipendenti con lo stesso profilo seduti a un tavolo di negoziazione porta a una conclusione rapida, ma non soddisfacente. Questo articolo si propone di scoprire e sostenere il valore aggiunto che le donne possono apportare alla leadership IT, concentrandosi sul mercato rumeno. Il suo contenuto rivelerà il ruolo di collegamento che le donne hanno nel settore tecnologico e come questo mercato tragga vantaggio dai ponti costruiti dalle donne.
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