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Ce livre traite du management des entreprises de création. Partant d'une expérience fondatrice dans une agence de création de jardins, l'enquête appréhende un certain nombre de difficultés récurrentes dans ces entreprises, en particulier pour organiser les activités de création. Elle s'attache à montrer que des efforts, mal éclairés, de structuration du référentiel de création d'un artiste peuvent aboutir à de multiples crises sur les espaces de conception et de jugement des oeuvres produites. Soutenant l'idée qu'une entreprise de création ne vise pas uniquement une croissance commerciale,…mehr

Produktbeschreibung
Ce livre traite du management des entreprises de création. Partant d'une expérience fondatrice dans une agence de création de jardins, l'enquête appréhende un certain nombre de difficultés récurrentes dans ces entreprises, en particulier pour organiser les activités de création. Elle s'attache à montrer que des efforts, mal éclairés, de structuration du référentiel de création d'un artiste peuvent aboutir à de multiples crises sur les espaces de conception et de jugement des oeuvres produites. Soutenant l'idée qu'une entreprise de création ne vise pas uniquement une croissance commerciale, mais également un accroissement de son potentiel de signification, le travail s'oriente vers la compréhension des régimes de signification à l'oeuvre dans ces organisations. Explorer cet impensé des modes de gestion dominants semble en effet un réquisit fondamental avant d'établir de nouveaux principes de management adaptés.
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Autorenporträt
Diplômé de l¿ESCP Europe Business School et Docteur de Mines ParisTech, Mathias Béjean est maître de conférences à l'Université Paris Est. Ses recherches portent sur le management de l¿innovation, du design et des processus de création collective. Il est également enseignant à l¿ENSCI Les Ateliers.