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Les activités et les recherches de ces dernières années ont clairement montré que l'émergence de l'économie circulaire est une approche économique, et pas seulement environnementale (Yuan, 2006 ; The Ellen MacArthur Foundation, 2012, 2015). Par conséquent, il devient crucial de considérer d'abord ses risques et promesses uniques pour les entreprises et l'économie, puis de proposer des fondements pour son adoption comme alternative viable aux modèles traditionnels. L'objectif de cet article est de montrer comment les petites et moyennes entreprises (" PME ") à orientation circulaire, grâce à leurs valeurs et principes uniques, seraient en mesure de partager les risques liés aux activités de marché. Pour cette recherche, six représentants de diverses PME à orientation circulaire ont été interrogés sur la base de plusieurs risques pertinents liés à leurs modèles d'affaires, et ils ont décrit comment ils atténuent ces risques. Les résultats ont révélé un modèle commun qui a également été examiné par des experts de l'économie circulaire. Les résultats montrent qu'une structure en réseau, où des entreprises issues d'industries connexes et qui partagent un objectif commun, travaillent ensemble et impliquent activement les clients dans les activités des entreprises, peut partager plus efficacement les risques.