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Le financement du développement en Afrique et au Burundi en particulier a connu beaucoup d'évolution. Des projets gouvernementaux gérés par des structures étatiques appuyées par des « experts internationaux », les appuis financiers ont été dirigés vers les ONG Internationales jugées plus efficaces, plus indépendantes et plus transparentes dans la gestion et guidées par des valeurs d'impartialité et de redevabilité, contrairement aux services publics nationaux parfois accusés de mauvaise gouvernance et de corruption. Depuis les années 1990, une nouvelle tendance de financement et de mise en oeuvre des projets a vu le jour, privilégiant les ONG locales, plus proches des communautés bénéficiaires et maitrisant les enjeux du milieu. Le présent travail a pour objectif d'analyser la pertinence et l'impact de ce choix à travers un exemple : le cas de l'Organisation d'Appui à l'Autopromotion en province de Bujumbura au Burundi. L'intention de cette étude est de mesurer l'impact d'un quart de siècle de la présence et des financements de cette organisation sur le développement local dans cette zone d'intervention, en termes de valeur ajoutée par rapport aux ONG Internationales.