Le pilotage de la valeur partenariale par les dispositifs du contrôle - Laâsri, Mohsin
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L'objectif de cet ouvrage est d'explorer une application de la théorie des parties prenantes dans un environnement marocain. Dans la littérature académique, cette théorie se positionne comme une vision alternative et ambitieuse capable de rivaliser avec l'approche classique dite actionnariale. De manière approfondie, cette vision pluraliste partenariale ne demeure pas en contradiction avec l'approche actionnariale, mais plutôt la complète puisqu'elle cherche à assurer la continuité de l'activité de l'entreprise aussi bien par la prise en compte des intérêts des actionnaires que par ceux des…mehr

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Produktbeschreibung
L'objectif de cet ouvrage est d'explorer une application de la théorie des parties prenantes dans un environnement marocain. Dans la littérature académique, cette théorie se positionne comme une vision alternative et ambitieuse capable de rivaliser avec l'approche classique dite actionnariale. De manière approfondie, cette vision pluraliste partenariale ne demeure pas en contradiction avec l'approche actionnariale, mais plutôt la complète puisqu'elle cherche à assurer la continuité de l'activité de l'entreprise aussi bien par la prise en compte des intérêts des actionnaires que par ceux des autres parties prenantes, qui sont en interaction avec l'entreprise. Dans ce cadre élargi, le contrôle interne peut être un moyen efficace pour garantir la prise en compte des intérêts des différentes parties prenantes dans les décisions stratégiques. En allant à l'essentiel, le contenu de ce livre nous apporte quelques éclairages sur la modélisation du référentiel intégré du contrôle interne - COSO Framework - avec les différentes branches descriptive, normative et instrumentale de la théorie des parties prenantes.
Autorenporträt
Nach drei Jahren akademischer Forschung schlägt Mohsin Laâsri ein Analyseraster vor, um den Partnerschaftswert mithilfe der internen Kontrollmechanismen - COSO-Framework - steuern zu können. Der Leser findet so einen roten Faden, der die Stakeholder-Theorie durch ihre deskriptiven, normativen und instrumentellen Zweige modelliert.