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Depuis des dizaines d'années, le débat se poursuit sur la question de savoir si les perspectives théoriques de la Resource-Based View et de l'organisation industrielle doivent être intégrées dans le processus de gestion stratégique d'une entreprise. Une auto-évaluation bien menée du processus de gestion stratégique d'une entreprise et de ses mises en oeuvre stratégiques est essentielle pour aider l'entreprise à déterminer son succès ou son échec économique futur au sein de son industrie dans des conditions environnementales particulières. L'objectif principal de ce livre est d'évaluer de manière critique l'importance de l'utilisation de la RBV en tant que perspective théorique valide dans le processus de gestion stratégique en étudiant plusieurs entreprises sélectionnées dans différentes industries basées à Hong Kong. Ce livre offre des recommandations pour des recherches ultérieures, non seulement pour les quatre études de cas à Hong Kong, qui agissent comme un outil de gestion stratégique précieux, mais aussi pour toutes les organisations situées dans différentes industries avec des reconnaissances locales et internationales en leur permettant de conduire leurs auto-évaluations plus efficacement dans leurs processus de gestion stratégique et de déterminer leur futur succès économique dans leurs industries.